2005年是通宇的品牌提升年，公司将实施品牌战略,实现历史性的跨越，实现企业量变到质变的转化，在管理上、在体制创新上、技术进步上取得更大进步。
副总孙仲强调，通宇将利用一切资源优势，加强执行力度，通过问责制量化考核制，培养更多具有奉献精神、敬业精神的通宇人。公司将在保持2004年发展态势的基础上，加大技术改造投入力度，挖掘技术创新点，不断改进生产工艺流程，打造通宇品牌。同时公司将进一步加强质量控制和生产控制。加强基础管理，通过管理流程再造形成规范的、实用的一套流程，做到千斤担子人人挑，人人肩上有指标。
此外公司将逐步对企业资源规划（ERP）这一主题进行探索，形成物流、资金流统一的模式，以成本为中心，控制投入产出比，分阶段分层次实现公司成本优势。公司还将加快2004年开发的新产品批量生产和商品化工作，不断满足市场需求，在2005年使这些产品成为企业新的经济增长点,逐渐实现“树国际品牌，创行业一流”的目标。