近日，杰克集团先后启动了SAPERP项目与BSC项目。

SAPERP项目
10月28日，杰克控股集团与SAP及高维信诚公司合作的ERP项目正式启动。杰克是台州首家导入SAP项目的企业。该项目将于3年内投入2 000多万元，全面实施SAP的CRM、SCM、BW、SRM各方面系统。
SAP是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案提供商，目前，已与世界500强中的八成企业进行合作。ERP系统即企业资源管理系统，是企业资源和计算机资源的集成化系统，其管理囊括企业的财务、人事、采购、生产、销售等所有方面。它能更加有效地优化配置企业内部乃至外部资源，以提高资源效率。
早在5年前，杰克就开始实施信息化战略，它与金蝶公司合作，从K3 2.0一直到现在的K3 V10.0，并在其基础上开发了相关辅助功能,是台州金蝶用户用得最好的企业之一。4年前，公司开始用OA进行网上办公，今年开始在原先CAD、CAM的基础上，兴建PDM/CAPP系统、CPC（协同产品商务）系统，实现以产品战略、研发流程和组织的管理改革为本，以PDM/CPC系统实施为辅，全面提升企业的研发创新能力和产品的市场竞争力。在硬件与网络基础设施方面，杰克加强优化、改造，现有6台主服务器提供应用服务，并且主干网络的带宽已升级到1 000M。几年来，公司持续加大了信息化建设的投入，到目前为止，公司在信息化建设上已投入了1 000多万元。
据杰克信息部主管岳龙介绍，随着企业的快速发展，原来相对独立的模块化信息之间无法实现信息之间的沟通和共享，出现了信息孤岛现象。这次通过与SAP合作，将建立统一的信息平台，对资金流、物流、信息流进行全面整合，为公司进一步发展提供更有力支持。

BSC项目
11月8日上午，杰克集团隆重举行了BSC（平衡记分卡）项目启动大会。集团董事长阮积祥、浙江新杰克缝纫机有限公司总经理郭卫星、新加坡科理希迩咨询集团副总裁金燕以及牵涉绩效考核的员工共300余人参加了会议。
阮积祥在贺辞中说，杰克从家庭作坊起步，仅9年时间就迅速成长为一家跨地域、跨产业但不跨出制造行业，并集贸、工、技于一体的民营集团，目前拥有浙江、上海、安徽、江西、江苏五大生产基地及投资、缝纫机、机床设备、汽车配件和表面处理等5大产业，下属浙江新杰克缝纫机有限公司、上海澳讯卢克缝纫机有限公司、浙江杰克机床有限公司等10家子公司。杰克先后获得了中国企业文化建设先进单位、中国优秀企业、中国“未来之星”21家最具成长性企业、中国轻工业信息化建设先进单位和国家级高新技术企业等荣誉称号。
阮积祥强调，杰克从2002年就开始导入绩效考核体系，经过2年的运作，逐步形成了以业绩为导向的企业文化，对企业快速发展起到了积极推动作用。随着企业规模进一步扩大，原先考核体系中的问题也逐渐暴露出来。此次杰克公司导入BSC是为了进一步完善现有的绩效考核体系，提升公司战略执行能力。当然，BSC作为绩效管理的有效工具，在执行过程中毕竟有点复杂，有一定的难度。BSC不仅是一种工具，更重要的是它的思想，它不仅是单纯的绩效评价，更关键的是基于这种思想的绩效管理过程、管理循环。所以，BSC并非几张表格如此简单，而是一个全方位管理的系统流程，对执行者的要求非常高。但他相信，通过与其合作伙伴的共同努力，杰克集团BSC项目一定会取得成功！
金燕就如何进行BSC项目的步骤及应该注意的有关事项进行了说明，她指出，有要求就会做好，有考核就会做得更好，有激励就会做得最好！平衡积分卡的推行是要企业内部进行无界限的合作，创造一个合作的团队，它是一种文化变革，是形成一种新文化的过程，员工从了解到接受、再到实施这个项目的过程就是一种新文化产生的过程。
最后，郭卫星对公司推行了几年的绩效考核工作进行总结回顾，指出了在目标设置等方面存在的不足之处。他要求管理干部在项目实施过程中应该多重视，并合理安排好时间。
据悉，这是杰克公司实现集团目标的又一新举措，这在同行业甚至在国内企业中都处于先进水平。
文/姚海彪 沈琼珺